量入為出，培養太陽能熱水器工程市場
量入為出，培養太陽能熱水器工程市場：黃艷，在2009年代理上海太陽能熱水器-鎂雙蓮太陽能產品之前，是一家企事業單位的廠長，由于單位效益不好關閉了，黃艷成了單位第一個下“�！钡娜恕．敃r她根本不知道要做什么生意，在一次朋友的聚會上，聽到朋友說太陽能熱水器如何如何。她就心動了，經過一番市場考察，最終決定了代理“鎂雙蓮”牌太陽能熱水器產品。市場總會回報勤奮的人，三個月后，黃艷做成了第一單生意，并被評為上海鎂雙蓮2009年經銷商風云人物。下面，請隨著上海太陽能熱水器-鎂雙蓮太陽能公司www.5102056.com小編一起來看看黃艷的成功營銷：
針對消費者認識度低、自身資金不足的現狀，黃艷制定了初步的策略，第一是量入為出，錢要花在刀刃上，著重培育市場，提高消費者認知度。第二是尋找合作方，建立渠道，但出于品牌形象的考慮，分銷商必須擁有不低于30平方米的專賣店。第三是完善售后制度，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，優先建立售后也是同樣的理由。
2009年國慶期間，黃艷精打細算地花了7000元，以科普的形式在當地各大超市門口做了8天廣告，才賣出了6臺機子，銷售額20000多元。根據市場認知度低的特點，此次活動主要以科普宣傳為主，將電視放在人流密集的地方，反復播放太陽能的宣傳片，提高終端消費者的認知度。
此外，她還在當地投放了墻體廣告、派傳單、跑小區等花費較小的宣傳方式，有空時她還跑到建材、管道、水暖等店鋪，努力說服店主，希望達成合作關系。
其實，尋找下線分銷商對她來說并不難，但她堅持建立品牌的原則，銷售家用機的分銷商必須擁有一個不低于30平方米的專賣店，店鋪裝修要顯得高檔。這無異會提高尋找分銷商的難度，但確保了分銷商的質量，“可以樹立起品牌形象，增加消費者對售后安全感。”三個月的努力，她終于說服了一名賓館的老板，做了3噸的太陽能熱水器工程。
雖然三個月只做了一單小小的3噸熱水工程，黃艷卻建立了完善的售后制度，規定一個星期回訪客戶，詢問使用的舒適度問題，兩個月后，就預約時間，定期為客戶提供免費清洗、維修等服務，這贏得了客戶的好感，樂意為她介紹新的顧客。正是她的貼心周到服務，賓館老板為她介紹了1個5噸和1個10噸的賓館太陽能熱水器工程項目。所以，黃艷09年的銷量，老客戶介紹新客戶占了銷量的80%。
看到這里，你也許會說是黃艷的運氣好。其實，這并非好運，而是她堅持建立品牌、完善售后、建設渠道、培養市場的成果。太陽能熱水器在2009年對于消費者來說，是一種較新的產品，消費者在前期的接受度必定較低，而通過逐步的宣傳，產品的節能、環保、安全優點漸漸得到消費者認可，加上完善的售后制度，銷量自然得到提升。所以黃艷在2009年被評為上海太陽能熱水器-鎂雙蓮太陽能公司的經銷商風云人物。
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